Chaque employé de Doosan est invité à contribuer à l'entreprise, quelles que soient ses capacités ou son expertise. Il ou elle défend nos valeurs fondamentales et les met en pratique.
Les employés de Doosan sollicitent les autres avec respect et considération. En retour, nous considérons nos employés comme des individus, et non simplement comme un moyen d'atteindre le rendement de l'entreprise. L'homme étant au centre de ce que nous sommes, nous apportons un véritable soin à son développement et faisons de sa culture notre priorité absolue à long terme.
Nos employés comprennent que la performance individuelle est vitale pour la performance de l'équipe. Chaque individu poursuit les objectifs communs de l'organisation et collabore volontairement sur la base d'une confiance mutuelle. Ils font preuve d'un travail d'équipe harmonieux dans le vrai sens du terme, lequel s'inscrit dans notre définition de l'équité et de la camaraderie. Chez Doosan, nous appelons cela Inhwa.
Les employés de Doosan n'imposent aucune limite à leurs aspirations, se fixant constamment des objectifs et des normes plus élevés. Il ne s'agit pas seulement de devenir le numéro un lorsque nous parlons d'objectifs et de normes plus élevés. Il s'agit de fixer des objectifs suffisamment élevés pour permettre aux gens de ressentir une grande fierté personnelle une fois que ces objectifs sont atteints. Imposer aucune limite à nos aspirations signifie que nos efforts et nos améliorations pour élever constamment la barre sont à la fois incessants et volontaires. Le sentiment d'accomplissement que nous procure l'atteinte de nos objectifs nous motive fortement à aller au-delà de nos limites individuelles, alimenté par la curiosité et la passion de chacun. Nos employés trouvent une grande signification personnelle à travers ce cycle vertueux, ce qui propulse spontanément et inlassablement leur aspiration vers un niveau supérieur.
Les employés de Doosan sont entièrement ouvert à la communication. Nous disposons d'une base de confiance solide qui permet à nos collègues d'exprimer librement leurs opinions et de valoriser celles des autres, quelle que soit leur hiérarchie. En fait, nous avons l'obligation de faire preuve d'une dissidence constructive lorsqu'elle est étayée par une justification claire. Nous reconnaissons nos erreurs. Nous ne les cachons pas. Les personnes qui reconnaissent leurs erreurs et tiennent leurs promesses sont vraiment dignes de confiance. Une telle confiance favorise une communication ouverte.
Notre peuple possède une véritable ténacité et la volonté de rendre possible même les choses les plus difficiles. Face à un problème, nous n'abandonnons jamais, mais nous recherchons toutes les possibilités jusqu'à ce que nous trouvions la réponse. Toutefois, nous sommes différents dans notre conception de ténacité. Nous examinons la situation sous de nombreux angles, sans jamais compter simplement sur nous-mêmes et sur nos ressources existantes. Les employés de Doosan pratiquent la « ténacité intelligente » en utilisant toutes les options et tous les moyens disponibles, internes et externes, de la préparation à la mise en œuvre, pour atteindre les objectifs. En tout temps, nous gardons le concept de fermeture réussie à l'esprit et à l'avant-plan de tout ce que nous faisons. Là où c'est nécessaire et sans hésitation, nous recherchons activement de nouvelles idées, connaissances, technologies et ressources, quelle que soit leur origine. Cela nous permet d'accéder aux meilleures connaissances et aux meilleurs talents du marché.
Nos employés se concentrent et établissent des priorités sur ce qui importe le plus. Peu importe la tâche à laquelle nous sommes confrontés, notre travail commence par l'identification des priorités. Lorsque les priorités sont fixées, nous mobilisons toutes les ressources disponibles et allons directement au cœur des problèmes les plus difficiles et les plus importants, en les résolvant une fois pour toutes.